Les mythes sur l’Outstaffing

L'Outstaffing est un modèle de recrutement qui consiste à confier des services spécifiques à un fournisseur tiers au lieu d'embaucher de nouveaux employés ou de confier du travail au personnel existant. Le recours à l'Outstaffing s'est popularisé auprès des entreprises ces dernières années, d'autant plus que l'économie continue de se relever de la récession. L'Oustaffing des ressources humaines et d'autres fonctions secondaires de l'entreprise peut être bénéfique pour les petites entreprises qui se développent et s'étendent mais n'ont pas la trésorerie nécessaire pour embaucher de nouveaux employés, ou pour les grandes entreprises qui veulent réduire les coûts tout en maintenant des normes de qualité élevées. Découvrez pourquoi l'outstaffing est un moyen idéal pour les petites entreprises de développer leurs activités sans embaucher de personnel permanent. Comme pour toute entreprise, il existe des points positifs et négatifs en ce qui concerne le recrutement de personnel externe. Voici quelques mythes courants sur l’outsatting :

L'Outstaffing n'aide pas les petites entreprises à se développer :

De nombreux dirigeants d'entreprise pensent que la sous-traitance est réservée aux petites entreprises qui ne se développent pas, mais rien n'est moins vrai. Le modèle de l'outstaffing est idéal pour les entreprises en croissance, car il vous permet de bénéficier du meilleur des deux mondes : l'outstaffing vous permet de profiter des avantages de l'externalisation de certaines fonctions sans les engagements financiers à long terme liés à l'embauche d'employés à temps plein. Que vous soyez une entreprise en démarrage qui doit se concentrer sur la création de sa marque et la recherche de clients, ou une entreprise établie qui a besoin d'aide pour des projets saisonniers ou à court terme, la sous-traitance est un excellent moyen de développer vos activités sans ajout d'effectif. 

 

Plutôt que d'embaucher une équipe de développeurs pour vous aider à lancer un nouveau produit ou service, vous pouvez embaucher une équipe d'une société d'outstaffing sur la base d'un contrat de services. Cela vous donne l'occasion de tâter le terrain avec un nouveau représentant, sans prendre l'engagement à long terme de l'embaucher. Vous pouvez également réduire la quantité de travail du représentant si le projet ne se déroule pas bien.

Embaucher un contractant signifie que vous ne pouvez pas développer votre équipe

Une autre idée reçue est que si vous sous-traitez un développement particulier, comme l’ajout d’une nouvelle fonctionnalité ou une nouvelle intégration, vous n'êtes pas autorisé à embaucher des employés supplémentaires dans ces domaines. Ce n'est pas du tout le cas. En fait, la plupart des propriétaires d'entreprise déclarent que lorsqu'ils font appel à une société d'outstaffing, cela leur permet d'embaucher plus d'employés et d'élargir leur équipe. 

 

En effet, vous disposez d'une équipe dédiée de prestataires de services dont la tâche principale est de vous faciliter la vie et de fournir un travail constant et de qualité. Cela vous libère du temps pour vous consacrer à des décisions de plus haut niveau et au développement de votre entreprise.

Il ne fonctionne que pour les tâches simples

En particulier, lorsqu'ils comparent les employés à distance et les employés internes, de nombreux chefs d'entreprise supposent que l'externalisation n'est utile que pour les tâches simples et fondamentales. Il est vrai que vous ne devriez pas externaliser les tâches qu'une seule personne peut accomplir. Cependant, si vous externalisez les bonnes fonctions et embauchez les bonnes personnes, vous pouvez externaliser un large éventail de tâches, du marketing à la programmation. 

 

La clé d'une externalisation réussie est de trouver le bon fournisseur et la bonne tâche. Le choix du bon fournisseur commence par une recherche approfondie. Recherchez des fournisseurs qui ont fait leurs preuves et qui s'investissent pour que votre partenariat soit un succès. Une fois que vous avez trouvé le bon fournisseur, vous pouvez utiliser les mêmes outils de gestion de projet et de collaboration que ceux que vous utilisez avec votre équipe interne. Cela permet de créer une cohérence et une uniformité dans l'ensemble de votre organisation.

 

Slickk peut vous aider à réussir votre externalisation en trouvant le fournisseur idéal pour votre tâche spécifique. Nous effectuons une recherche approfondie pour trouver des fournisseurs qui ont une expérience avérée et un engagement pour garantir le succès de votre partenariat. Une fois que nous vous avons trouvé le bon fournisseur, nous pouvons vous aider à mettre en place les mêmes outils de gestion de projet et de collaboration que vous utilisez avec votre équipe interne pour assurer la cohérence et l'uniformité dans l'ensemble de votre organisation.

Une société d'outstaffing va prendre le contrôle de votre département RH et tout gâcher.

Il s'agit probablement du mythe le plus courant concernant le recrutement de personnel externe. En fait, si vous engagez la bonne entreprise de sous-traitance, elle sera plus susceptible de vous aider à améliorer vos pratiques en matière de RH que de les ruiner. En effet, une bonne entreprise de recrutement externe mènera des entretiens approfondis avec vos candidats et vous fournira un rapport détaillé sur ce que vous avez apprécié et ce que vous devez faire différemment.

 

Il est également important de noter qu'une entreprise de sous-traitance réputée disposera de spécialistes des RH et du recrutement qui pourront vous aider à constituer une équipe solide.  

 

Le sureffectif n'est que pour les emplois de niveau moyen

Comme vous l'avez lu tout au long de cet article, le recours au personnel externe est une excellente option pour les petites entreprises qui souhaitent se développer sans ajouter trop de frais supplémentaires. C'est également un bon moyen de réduire les effectifs lorsque vous êtes trop engagé et que vous devez réduire votre charge de travail. Toutefois, il est important de noter que le recours au personnel externe n'est pas réservé aux petits projets. Si vous n'embauchez qu'une ou deux personnes d'un fournisseur tiers, il est peu probable qu'elles puissent vous aider à réaliser des projets plus importants ou plus complexes. 

 

En revanche, si vous vous associez à une entreprise spécialisée dans les projets de grande envergure, comme la modélisation financière ou la création de contenu, vous pouvez externaliser ces tâches tout en maintenant des normes de qualité élevées, ainsi qu'une communication régulière avec les membres de votre équipe.

Conclusion

Contrairement à la croyance populaire, le recrutement de personnel externe n'est pas réservé aux petits projets, il peut également être utilisé pour réduire les dépenses lorsque vous êtes trop engagé. Slickk vous aide à trouver des solutions face à la pénurie de talents tech en France, en vous trouvant les profils idéaux dans des pays voisins.