Comment bien recruter vos talents tech ?

Aujourd’hui, les entreprises en croissance sont confrontées à de sérieux défis pour trouver les bons talents. Pour rester compétitif, il est donc plus important que jamais de comprendre l’opportunité qu’une stratégie de recrutement un peu différente peut offrir.

 

Tout l’enjeu pour vous, et pour toutes les entreprises, est de trouver les meilleurs talents, au bon endroit, au meilleur coût. Cependant, afin de pourvoir ces rôles alors que les  personnes qualifiées sont fortement sollicitées ailleurs, que ce soient par les grands groupes ou des start-up et PME, il vous faut chercher à élargir l’entonnoir des candidats potentiels et diversifier les sources de recrutement à travers deux axes : 

 

1. En réfléchissant davantage aux compétences qui sont vraiment essentielles et celles que vous pouvez développer par la formation.

2. En diversifiant les critères sociodémographiques, tels que l’âge, le genre et la localisation géographique. 

De nombreuses entreprises qui réussissent à recruter de manière satisfaisante leurs talents tech investissent dans l’élargissement de leur entonnoir de candidats en recherchant ceux qui ont une panoplie plus large de compétences souhaitées – et pas uniquement des compétences techniques – et dans un bassin beaucoup plus diversifié. 

 

La maîtrise des compétences techniques reste essentielle, en particulier pour les besoins en développement. En revanche, les compétences techniques sont parfois moins cruciales pour certaines fonctions digitales y compris les emplois à croissance rapide tels que le Customer success ou les product owners. 

 

Se concentrer sur un ensemble plus large de compétences pertinentes pour chaque rôle permet d’ouvrir un plus grand bassin de candidats souhaitables. Les entreprises qui adoptent cette approche reconnaissent que si elles trouvent une personne qui possède des soft skills essentiels, tels que la collaboration, la gestion du stress et la confiance en soi, ces compétences sont des atouts qui vont permettre au nouvel employé de se concentrer sur le développement de compétences techniques, grâce à de la formation formelle ou informelle (sur le tas). 

 

Pour pouvoir opérer cette ouverture, il faut bien entendu faire sauter quelques idées reçues sur les compétences et réduire les biais au recrutement.  Sur les métiers de la tech, on a tendance à privilégier le même bassin de recrutement, avec les mêmes critères socio-démographiques. Les personnes qui exercent un travail dans le numérique (informatique ou technologies par exemple) présentent souvent un profil socio-démographique très spécifique depuis déjà quelques années : des hommes caucasiens, jeunes et diplômés. Les hommes occupent ainsi 80% des métiers du numérique et même 91 % des emplois des infrastructures réseaux et télécommunications (rapport d’une enquête de l’INSEE de 2017). 

 

Le monde du numérique est, cependant, encore trop stéréotypé. 

 

En ouvrant à d’autres critères socio-démographiques, en diversifiant le bassin de recrutement, vous trouverez les talents nécessaires à votre transformation numérique. 

 

Que ce soit pour du recrutement direct ou via une externalisation, offrez-vous la possibilité d’aller au-delà du CV et du diplôme, en recrutant sur la base de ce que les personnes savent faire ou apprendre. Dans le cas d’une externalisation via une société, le fait de diversifier le bassin géographique pour des développeurs et experts pointus peut-être une solution très rapide, économique et efficace à vos besoins en talents. 

 

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